Você já ouviu falar em desenvolvimento ágil? Trata-se de um conceito que deve ser abordado por empresas que desejam acompanhar a velocidade do mercado e profissionais de TI que precisam estar atentos às principais tendências.

Atualmente, o desenvolvimento ágil está ganhando adeptos em diversas companhias que desejam ter mais qualidade, flexibilidade e melhora na gestão de seus projetos e equipes. Afinal, além das transformações tecnológicas e a digitalização de atividades, o mercado está exigindo cada vez mais eficiência e rapidez na execução de serviços.

Se você deseja conhecer mais sobre o tema e como ele vai transformar sua gestão de projetos, chegou ao lugar certo! Boa leitura.

Conheça o Manifesto Ágil

Antes de iniciarmos, é importante ressaltar que o conceito de desenvolvimento ágil não é uma novidade. Já existiam algumas definições modernas desde os anos 1990 com o objetivo de melhorar a entrega e rapidez de projetos.

Porém, por muito tempo, essas metodologias ainda seguiam práticas e processos tradicionais, que não eram compatíveis com a nova Era da transformação digital. Assim, esse cenário motivou um grupo de desenvolvedores, em 2001, a debater o problema em um Workshop na cidade de Utah nos Estados Unidos A partir dessa reunião despretensiosa, nasceu o que hoje é conhecido como o manifesto ágil.

Esse grupo reunia pessoas com muita experiência em alguns métodos ágeis, e como tinham muitos conceitos e aplicações em comum, resolveram simplificá-los, criando o manifesto ágil. Para tal, eles compilaram seus conhecimentos em 4 pilares essenciais do manifesto.

1. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas

O desenvolvimento de novas tecnologias não ocorre sem o seu pilar essencial: a ação humana!

Processos e ferramentas são essenciais, afinal, eles vão guiar a construção de projetos e auxiliar nas atividades requeridas. Porém, a interação entre seus pares precisa fluir corretamente, pois sem a comunicação clara, não existe a possibilidade de agilidade e fluidez nos processos básicos.

2. Software funcional mais que documentação abrangente

Não podemos negar que a documentação é importante, já que se trata de um registro das ações e códigos executados no projeto. Entretanto, nem sempre isso é útil. Mais importante do que uma documentação abrangente, é preciso destacar o funcionamento do produto.

3. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

O cliente é o cerne do seu negócio! Sem ele, não existe produto ou quaisquer chances de entregar resultado. Logo, é preciso compreender que a melhor solução sempre surge de uma parceria entre o negócio e seu cliente. Afinal, é ele que sabe de suas reais necessidades.

4. Responder à mudança mais que seguir um plano

Esse é um dos pilares que mais representa o desenvolvimento ágil. O plano deve ser um guia para dar o “pontapé” inicial, mas não a única fonte de organização e gerenciamento do projeto.

Quando você pensa em desenvolver rapidamente e entregar a melhor experiência para seu cliente, ouvir o feedback, coletar informações e agir rapidamente a partir delas está preparado para realizar entregas com mais qualidade.

Desenvolvimento ágil x Desenvolvimento Tradicional: quais as diferenças

Para começar, podemos dizer que o modelo de desenvolvimento tradicional exige regras e processos rígidos para as fases de um projeto. Assim, é necessário que uma fase acabe para que outra se inicie, seguindo um processo sequencial, com foco no final do projeto. Ou seja, nessa metodologia, o produto só terá o devido valor quando o projeto estiver totalmente concluído.

Além disso, no que se tange a colaboração, ela é quase não existe. Cada um tem seu papel, que é atribuído de acordo com o nível e especialização de cada integrante do time. A principal desvantagem da metodologia tradicional é que ela não abre espaço para mudanças. É inflexível.

Já o modelo de desenvolvimento ágil vem na contramão, quebrando paradigmas. Nele, o projeto já se inicia, com todos envolvidos conhecendo as etapas completas do projeto, que são feitas em pequenos ciclos, com testes constantes e melhorias rápidas. 

Isso exige que todos os envolvidos no processo tenham conhecimento do que está sendo feito e sejam criativos na proposta de novas soluções. Diferentemente da metodologia tradicional, na qual há apenas a entrega do projeto final, aqui há entregas constantes de forma periódica.

Quais são os benefícios do desenvolvimento ágil

O maior benefício dessa metodologia ágil é a rapidez com que percebemos desvios e situações que vão impactar no resultado do projeto para corrigi-los. Além disso, essa mentalidade ocorre de maneira orgânica, ou seja, os próprios desenvolvedores e gestores conseguem perceber e agir de forma natural para acabar com os erros.

Além dessa característica, o desenvolvimento ágil oferece outras vantagens.

Engajamento dos colaboradores

O desenvolvimento ágil propicia mais engajamento, tanto do cliente como da equipe de colaboradores. Assim, ao envolver o cliente em todas as etapas do projeto, ocorre mais colaboração dele para com o time de desenvolvimento.

A entrega de um projeto funcional de forma frequente também aumenta a confiança desse cliente.

Entregas previsíveis e mais ágeis

Ao utilizar sprints com o cronograma fixo de 1 a 4 semanas, é possível testar novos recursos de forma ágil e frequente, com um nível de previsibilidade real. O método de desenvolvimento ágil também permite lançar ou testar a versão beta do aplicativo antes da data planejada, por exemplo.

Mais colaboração entre a equipe

Na metodologia ágil, todos os membros da equipe trabalham de forma mais colaborativa, já que há a necessidade de troca de informações para o desenvolvimento dos projetos. Essa é uma ótima maneira de trabalho para resolver os problemas que ocorrem durante a execução dos sprints, por exemplo.

Custos sob controle

Na metodologia ágil, temos um maior controle sobre os custos do projeto, pois eles são averiguados antes de cada sprint. Assim, a empresa diminui muito a chance de ter que arcar com gastos desnecessários e atrasos durante todo o desenvolvimento.

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